Ревизия управленческого учёта и отчётности

Области проверки в ходе ревизии управленческого учёта и отчётности

Качество отчетности. Например, прибыль, которая отражается в товаре, не имеющим шансов быть в разумные сроки реализованным, прибылью на самом деле не является. Очень мало экономистов задумываются, какой товар для данной отрасли (а не по учебникам) является низколиквидным, и начисляют соответствующие резервы. Ведь тем самым они уменьшат «базу» для расчета бонуса управленцам!

Качество процессов. В растущих компаниях со средним уровнем автоматизации и некоторой долей ""черной"" кассы велика вероятность, что работник группы учета сэкономит усилия и часть операций проведет одной цифрой. Например, цепочка «клиент оплатил поставку, клиент забрал товар, клиент вернул товар, клиенту были возвращены деньги» может быть вообще не отражена, т.к. является математически бессмысленной. Экономически же, мы имеем вскрытую упаковку, рекламацию и низколиквидный актив, ситуация с которым выносится за скобки, как и вопросы по эффективности процессов закупки и работы ОТК (из вариантов купить «дорого» и купить «не то» обычно пытаются не допустить первый, хотя второй компании обходится в разы дороже).

Возможность сокрытия хищений. Наличие воровства задним числом иногда доказать сложно, однако есть маркеры, которые позволяют определить потенциальных операторов и интересантов. Типичный пример – работник документом корректировки списывает 10 штук товара по цене «Х» и приходует 1 штуку по цене «10х» (причины могут быть различны, от технической ошибки до записки со склада, которая не прошла через финансового / генерального директора). Таких проводок-маркеров мы знаем порядка 50, обычно используется до 10, в основном неумышленно и «по причине человеческого фактора». Однако, когда «фактор» в 90% срабатывает с 1 менеджером из 10, это повод посмотреть на ситуацию под другим углом, с нашей помощью или уже без – на усмотрение клиента.